九段秘書的文章讀后感

　　看完"九段秘書"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來，總想把工作做得完滿面面俱到，可往往得不到想要的結(jié)果，常常會(huì)沮喪的問自己"為什么會(huì)這樣?"

　　"九段秘書"論或許能給出答案。個(gè)人覺得九段秘書所傳達(dá)的一個(gè)基本道理就是：任何事情要做結(jié)果，而不是任務(wù)的完成。以此來檢驗(yàn)自己之前的工作，都是在強(qiáng)調(diào)自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒有注重事情完成后所達(dá)到的怎樣的結(jié)果，每周的工作總結(jié)也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做事做結(jié)果，個(gè)人總覺得我事情完成了，結(jié)果也就達(dá)到了。看了九段秘書后，才發(fā)現(xiàn)一個(gè)策略交給10個(gè)人做，看似都完成了，可實(shí)際會(huì)有10種不同的結(jié)果。導(dǎo)致這種情況的原因就是執(zhí)行力的不同。

　　做事情的方法決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱，也就是達(dá)到目標(biāo)的能力的強(qiáng)弱。結(jié)合自己目前的績效工作，就是沒有一套系統(tǒng)的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發(fā)通知督促本月績效考核工作的開展，然后到車間現(xiàn)場督促考核工作的執(zhí)行情況、再匯審核總各車間的考核結(jié)果、分析當(dāng)月各車間績效管理工作的得失并形成書面報(bào)告、提出下階段績效管理工作改進(jìn)事項(xiàng)、進(jìn)入下一輪績效考核。我覺得平常大的流程上是沒有問題的，然而到具體問題上就難以達(dá)到目標(biāo)要求了。

　　在今后的工作中要時(shí)刻以"九段秘書工作法"為標(biāo)桿為指導(dǎo)，明確工作思路，勤于思考、勤于總結(jié)：對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化;不斷提高、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行。一旦流程確定了，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行。通過執(zhí)行結(jié)果，檢驗(yàn)整個(gè)流程，及時(shí)彌補(bǔ)流程設(shè)計(jì)上的不足，使整個(gè)流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗(yàn)。

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