讀《這樣用人最有效》有感

　　1.任命、用人的核心問題：任命之前，起碼要先搞清楚任命的原因和目標(biāo)，其次才是物色合適人選的問題，不是選最好的人，而是選最合適的人，不能因人設(shè)事，讀后感——《這樣用人最有效》。

　　2.以尋找候選人的長處為出發(fā)點，不要將自己的焦點放在對方的短處上。

　　3.不要單獨判斷，應(yīng)該以廣泛討論的方式去評定一個人，不要摻雜太多個人的情感上去。

　　4.確保人名人了解職位，讓他來寫計劃，給他一個全面認識的機會。

　　5.大膽地將不適合的人罷免，別讓自己的情感阻礙團體的發(fā)展。用人準則1.嫉妒心強的'人不能委以大任。2.目光遠大的人可以共謀大事（不急功近利、只著眼于當(dāng)前的事）3.前瞻后顧的人能擔(dān)重任。（思維縝密，做事會考慮周到，有責(zé)任心）4.不親近性格急躁、偏激之人。5.輕易就斷定沒有一點問題的人極不可靠（別聽信別人信口許諾）A.將團隊的人劃分為A、B、C類，A(20%)、B（70%）、C（10%），每過一段時間，將C類的人清除、提升B類、送走C類，給團隊注入永久的活力。將C類人送走，看似殘酷，但換個角度，讓一個人待在他不應(yīng)該、不適合待的地方，只當(dāng)有事發(fā)生了才送他走，這樣做更為殘酷。B.區(qū)別對待“解決小問題”的人物和“解決大問題”的人物，通過一個人解決問題的能力，我們可以掂量他本人的分量，而通過觀看一個人喜歡解決哪一類問題則能真實了解他的能力。不要將大問題放給“解決小問題”的人手里，更要注意，不要將小問題交給“解決大問題”的人手中，這樣會讓他厭煩乏味，不僅可能會讓其把興趣轉(zhuǎn)移到別的地方，更有可能離你而去。

　　 6.有效地分配工作和授權(quán)：1.選擇合適某項任務(wù)的雇員。2.相信下屬。3.講清楚雇員完成的是什么任務(wù)并說清楚他的責(zé)任。4.給雇員以足夠的權(quán)力來完成任務(wù)。5.設(shè)定項目進度及成績回報的時間表。管理者要對項目保持一定的控制權(quán)，對其進行定期檢查以關(guān)注進度和及時發(fā)現(xiàn)問題。6.對任務(wù)完成出色的給予嘉獎。做一個出色的管理者就必須有容人之度和細心識別下屬優(yōu)缺點的能力，并能揚長避短，絕不將自己的焦點放在別人的缺點上。危難之際要把籠絡(luò)人心放在首位，給予別人恩惠，同樣是1元錢，在別人富裕時給和在別人貧困緊迫的時候給事完全不一樣的，危難之際，更能收獲人心。

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