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年度班組工作總結(jié)

時(shí)間:2022-01-20 09:46:50 工作總結(jié)

年度班組工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下是小編幫大家整理的年度班組工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度班組工作總結(jié)

  年度班組工作總結(jié) 隨著新年的到來(lái),我們走過(guò)了××年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲!痢聊甓冉(jīng)過(guò)全班人員的.共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)方面:

 、比瓿銮诼剩。

 、矊(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

 、硣(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

 、慈臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

 、蹬浜蠙z修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

 、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

 、啡暾J(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

  ⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

 、拐J(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

 、褐聊甑装嘟M安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

 、奔訌(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

  二、培訓(xùn)方面:

 、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

 、步M織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

 、辰M織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

 、炊ㄆ诮M織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

 、迭S建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)

 、栋嘟M培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

 、穬擅藛T參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

 、笇(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

  三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

 、蓖瓿闪丝倧S下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

  示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

 、捕ㄆ陂_(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

  ⒊定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

 、捶e極抓好職工小家建設(shè),開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

  ⒌積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

 、段野唷扒嗄臧踩痉秿彙表樌ㄟ^(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

  7積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

  四、抓好班組建設(shè)

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

 、闭J(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

 、舱J(rèn)真搞好班組軟件記錄。

 、吃凇斑_(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

 、卑嘟M制度執(zhí)行力度不夠。

 、舶嘟M新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

 、炒胧

  1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

  2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。

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