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煤礦安康杯競賽實(shí)施方案

時間:2021-04-06 13:45:23 文秘知識

2017煤礦安康杯競賽實(shí)施方案

  推動煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),維護(hù)廣大職工勞動安全健康權(quán)益。下面是語文迷小編整理的2017煤礦安康杯競賽實(shí)施方案,歡迎大家閱讀!

2017煤礦安康杯競賽實(shí)施方案

  【2017煤礦安康杯競賽實(shí)施方案1】

  為了進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)和工會勞動保護(hù)工作,切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序和職工生命安全,推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)向新型工業(yè)化發(fā)展,今年公司以“加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化生產(chǎn)一線教育管理”為競賽主題,大力開展“安康杯”競賽活動,現(xiàn)榆樹嶺煤礦根據(jù)單位實(shí)際情況制定出競賽實(shí)施方案:

  一、總體要求和競賽目標(biāo):落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,“堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,增強(qiáng)職工的`安全健康意識和素質(zhì),力爭當(dāng)年職工參賽人數(shù)增長5-6%,杜絕重傷以上事故,職業(yè)危害狀況得到基本改善。

  二、競賽主題:加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化生產(chǎn)一線教育管理。

  活動內(nèi)容:推進(jìn)安全文化建設(shè),營造安全文化環(huán)境,結(jié)合本礦實(shí)際,開展“十個一”為主要內(nèi)容的安全文化活動,引導(dǎo)職工參加安全生產(chǎn)、民主管理,加強(qiáng)安全基層、基礎(chǔ)工作,做好“安康杯”班組建設(shè)及管理,開展職工安全健康、衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、控制職業(yè)病危險源,排查職業(yè)危害、及群眾性食管隱患。

  三、競賽實(shí)施步驟:

  組織領(lǐng)導(dǎo)、動員部署、組織報名、檢查考核與指導(dǎo)、總結(jié)交流和表彰、認(rèn)真、嚴(yán)格上報各類事故制度,做好事故處理通報工作。

  【2017煤礦安康杯競賽實(shí)施方案2】

  在服務(wù)、管理、精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益的基礎(chǔ)上整體提升,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政科管理的提升水平,叫響服務(wù)品牌,經(jīng)研究決定,特制定本辦法:

  一、具體內(nèi)容:

  1、堅持以人為本,“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務(wù)十項(xiàng)承諾態(tài)度上,為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環(huán)境,為服務(wù)職工和家屬營造良好的工作和生活環(huán)境,從而融入打造幸福職工和“企業(yè)品牌礦”工作進(jìn)程中。

  “五美十星”安康杯勞動競賽的內(nèi)容為(五美:即“語言美、心靈美、形象美、服務(wù)美、環(huán)境美”十星:即1優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意星 2正規(guī)作業(yè)安全星 3精益求精質(zhì)量星 4修舊利廢節(jié)約星 5科學(xué)管理規(guī)范星 6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高星7遵章守紀(jì)模范星 8技術(shù)創(chuàng)新效益星 9快速服務(wù)和諧星 10環(huán)境治理友好星)

  2、樹立提升“品牌礦”時速理念,認(rèn)真組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,鼓勵職工崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效,從而提升職工的技術(shù)水平,積極為職工成材搭建平臺。

  3、強(qiáng)化班組管理,開展“我的班隊無事故活動”,強(qiáng)化績效管理,從而增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  二、具體工作措施:

  1、加強(qiáng) “五美十星”安康杯勞動競賽工作的宣傳力度,使職工知形勢,明任務(wù),顧大局,促提升。緊緊圍繞班組、安全文化建設(shè)等重點(diǎn)工作,在崗位上做實(shí)功,在效益搞創(chuàng)新。此項(xiàng)工作由科黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé),由各主管科長和工會主席具體實(shí)施。

  2、加強(qiáng)考核,規(guī)范管理。結(jié)合各個班隊的工作實(shí)際情況,細(xì)化對每個班隊的工作標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,堅持每周一檢查,每月一考核,每季一驗(yàn)收上報“五美十星”事跡材料。

  3、精心組織,統(tǒng)籌安排。把開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“員工明星崗”“巾幗師范崗”、團(tuán)青創(chuàng)新崗“建設(shè)情況““五美十星”安康杯勞動競賽,融入我的班隊無事故和班隊建設(shè)上來,不斷積累總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法,不斷鞏固、深化成果,確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。此項(xiàng)工作由黨政領(lǐng)導(dǎo)、各主管科長和工會主席負(fù)責(zé)。

  三、評比標(biāo)準(zhǔn):

  評比標(biāo)準(zhǔn)按班隊人數(shù)名額按1%比例,此項(xiàng)工作由孟云娣和郭振云負(fù)責(zé)。


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