上半年工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文

　　20xx年工作目標(biāo)：礦井杜絕重傷以上人身傷害事故，輕傷同比下降x%；生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)現(xiàn)盈利x萬元。

　　一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化雙基，打造本質(zhì)安全新形象。狠抓管理團(tuán)隊(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，完善各級管理人員履職考核體系，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，狠抓班組管理，關(guān)口前移到現(xiàn)場，重心下移到基層，牢牢守住現(xiàn)場安全關(guān)。

　　二是優(yōu)化系統(tǒng)，發(fā)揮機(jī)械化效能，打造高產(chǎn)高效新形象。規(guī)范x綜采工作面拉移支架操作技術(shù)流程，加大機(jī)、風(fēng)巷及上下端頭支護(hù)力度，確保綜采產(chǎn)能的正常發(fā)揮；做好x號煤層高檔普采“雙機(jī)”配套選型，力爭在今年7月份投入生產(chǎn)；抓好煤質(zhì)管理，科學(xué)合理地安排優(yōu)劣配采。

　　三是深化全面預(yù)算，強(qiáng)化降本降耗，打造精細(xì)管理新形象。全面推進(jìn)三、四級全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理進(jìn)班組，責(zé)任目標(biāo)到崗位到人頭。嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營成本管控，實(shí)施指標(biāo)對標(biāo)管理，突出科技創(chuàng)新創(chuàng)效，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。扎實(shí)開展清倉利庫、修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革等工作，嚴(yán)控大型材料的'投入和各類非生產(chǎn)性開支，盤活閑置資產(chǎn)。加大洗選廠技改，研究x號、x號、x號煤的配洗比例，提高精煤回收率，加大煤炭資源整合，突出精煤效益。

　　四是深化改革，優(yōu)化薪酬體系，打造高效隊(duì)伍新形象。進(jìn)一步加大核崗定員和職能整合力度，收入分配向生產(chǎn)一線、苦臟累險(xiǎn)崗位及技能型崗位進(jìn)行適當(dāng)傾斜。加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，完善三支人才隊(duì)伍考評辦法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能。