組織資產(chǎn)引領(lǐng)國(guó)際化名人故事

　　在非典時(shí)期，正值羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）給華北制藥集團(tuán)提供一項(xiàng)系統(tǒng)支持服務(wù)，要完成該項(xiàng)任務(wù)除需要北京的技術(shù)部門(mén)和銷售部門(mén)外，還希望有美國(guó)的技術(shù)部門(mén)和商務(wù)部門(mén)的參與。然而，當(dāng)時(shí)美國(guó)的專家卻沒(méi)辦法進(jìn)入北京，北京的人員又出不去，而華北制藥集團(tuán)的項(xiàng)目既不能拖延更無(wú)法取消。緊急情況下，以該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為總調(diào)節(jié)人，整個(gè)公司上下各部門(mén)全部聽(tīng)從他的調(diào)度，調(diào)節(jié)的效率非常迅速。最終，通過(guò)北京、石家莊、香港、美國(guó)四地的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議順利地在非典期間完成了該項(xiàng)目。

　　跨國(guó)團(tuán)隊(duì)合作正是羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）擅長(zhǎng)的。就羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）來(lái)說(shuō)，這是羅克韋爾自動(dòng)化公司亞太區(qū)夏明偉（ScottSummerville）上任后積極推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。

　　2005年9月，參加“世界經(jīng)濟(jì)論壇中國(guó)高峰會(huì)”的夏明偉一出現(xiàn)，就給了記者最熱情的握手，言行之間看得出，他對(duì)中國(guó)有著深深的期盼。夏明偉表示很高興能在論壇中參與討論中國(guó)的能源問(wèn)題。據(jù)估計(jì)到2020年，中國(guó)將消耗世界一次能源的16％�！爸袊�(guó)在亞太能源市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略地位，因此，羅克韋爾自動(dòng)化絕對(duì)要把重點(diǎn)放在中國(guó)�！毕拿鱾フf(shuō)。

　　國(guó)際化呼喚組織資產(chǎn)

　　從2002年開(kāi)始，羅克韋爾自動(dòng)化更加注重美國(guó)以外的業(yè)務(wù)拓展�，F(xiàn)在，羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）擁有日益增加的跨國(guó)大項(xiàng)目，包括美國(guó)、歐洲和亞洲，這都需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　夏明偉認(rèn)為，在日漸加劇的經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)貿(mào)易趨勢(shì)下，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)必須保持靈活性，使得組織內(nèi)部必須具備超越國(guó)界、地域限制的團(tuán)隊(duì)合作和平衡能力，這樣才能真正為世界各地的客戶創(chuàng)造。

　　為此，兩年前夏明偉就提出了“組織資產(chǎn)”的概念，“組織資產(chǎn)解釋為一個(gè)具備顯著網(wǎng)絡(luò)和溝通能力的組織在服務(wù)全球化客戶時(shí)所具有的力。”夏明偉這樣解釋，“組織資產(chǎn)可以支撐在不同國(guó)家、不同客戶之間進(jìn)行的大項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、平衡，也可以為那些總部在一個(gè)國(guó)家、而各個(gè)制造加工基地分布于不同國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)提供協(xié)調(diào)的服務(wù)�！�

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