成功的商業(yè)計劃書必備的10大要素

　　創(chuàng)立公司時，你必須對公司目標有一個明確的認識。要做到這一點，最好的辦法是定制一份商業(yè)計劃:就你的公司將如何起步，如何執(zhí)行，以及如何勝出等等問題，制定一份書面的、有組織規(guī)劃。下面讓我們來學習創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)計劃書要點。

　　1、確定你的公司要滿足的市場需求

　　確定你的公司可以滿足哪些需求（或可以解決哪些問題）。

　　如果你不確定，那么在創(chuàng)建公司之前你需要好好考慮它。

　　2、清楚地描述你的公司將來如何滿足這些需求

　　這里可以講出公司的使命宣言。

　　為解決市場漏洞，你的公司將采取什么行動，一條列出來。

　　其他公司可能也在致力于實現(xiàn)相同的利基，你的公司如何做得比他們更好？

　　3、認識到你的公司的獨特之處

　　闡述一個商業(yè)模式，詳細說明你的優(yōu)勢，證明你的公司可以生存下去。

　　仔細檢查你的商業(yè)模式的優(yōu)點和缺點，以及如何改進。

　　讓自己的特長脫穎而出，提高獲得融資的機會

　　4、確定你的股權(quán)關(guān)系

　　確定你的管理團隊，董事會和顧問成員。

　　包括對他們權(quán)益的詳細說明。

　　5、了解你的市場規(guī)模

　　分析你面對的市場條件:市場有多大，會增長到多少，增長速度如何，潛在利潤是什么？

　　6、弄清楚誰組成了你的目標市場

　　一定要針對你的目標用戶才能做出營銷策略。

　　如果做不到這一點，那么你是在浪費時間、精力和金錢。

　　7、設計出理想的營銷策略

　　如何達到市場目標？

　　你的策略里應該包括:通過哪些理想的媒體渠道，像你的'客戶推廣;以及他們可以從哪里收集到有關(guān)你的產(chǎn)品和服務的信息。

　　8、分解你的收益

　　這里包括 定價、成本、利潤率、各種費用。

　　做真實的收入預測實際上對你沒有好處（因為他往往不符合預期），但知道你的收益將由哪些組成是有價值的。

　　9、預算:你需要多少錢才可以啟動公司，以及保持運行

　　讓你的創(chuàng)意從概念進入到實踐的資金。

　　無論是誰為你提供資金，都會想看到一份可靠的商業(yè)計劃。

　　10、創(chuàng)建一個收支平衡計劃

　　收益很難預測，但一定要創(chuàng)建一些不同的場景，并且制定相應的銷售計劃，為你的各項費用支付和日后的盈利所需做好準備。

　　如果可以的話，在公司建立的頭兩年，逐月分解公司的收支平衡表進行觀察。

　　為積極的和消極的突發(fā)事件建立不同的應急計劃。

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