文員工作日志優(yōu)秀范文精選
頂崗實習(xí)已經(jīng)過去有一段時間了，對于我們實習(xí)的單位，我實在沒什么話說，因為我說了也沒什么用，現(xiàn)實就是這樣，某些企業(yè)因為自身原因招不到人就不惜重金搞校企合作。校企合作這種雙贏策略實在值得廣大學(xué)校、企業(yè)著力學(xué)習(xí)的一種成本控制手段。
當(dāng)初，我們聽到頂崗實習(xí)的通知的時候，幾乎所有人都不想去，因為待遇和工作內(nèi)容的問題。可是最后又不得不去，因為我們以后能不能順利畢業(yè)，校方還得看看我們這次能不能積極配合。
4個月后，我們回來了，而事實也證明了頂崗實習(xí)沒有想象中的那么累。而對于我來說，以后我能做的事還有很多。對于現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)后面臨失業(yè)的傳聞是嚇不到我的.，因為我覺得無論什么事情都要從基層做起，也只有從基層做起，到了高層，才知道要怎么去指導(dǎo)基層的工作。所謂的，正確的職業(yè)觀就是這樣理解的吧。
但是我對我實習(xí)過的單位有諸多的不滿，那些車間主管、經(jīng)理、派下去的那些檢查任務(wù)，每天要求6S要檢查出15項，甚至更多，如果達(dá)不到就只能雞蛋里挑刺，這樣的管理方法應(yīng)該列為“山寨6S”，而最終受害的是那些無辜的工人。每天上班前，我們都要響亮地背誦公司的質(zhì)量口號，但是我們裝配車間也是拿零件來組裝成成品的，零件的好壞往往會導(dǎo)致我們成品的好壞，而我們每天面對的零件基本都需要臨時加工才能安裝。想必，其他車間應(yīng)該是不需要太注意質(zhì)量問題的吧。可以說工廠對質(zhì)量的管理是嚴(yán)重脫節(jié)的。12月工廠還面臨了一項重大的考驗――客戶驗廠。對于客戶驗廠，車間里大到經(jīng)理、主管，小到拉長組長，都不敢怠慢，每天給我們培訓(xùn)如何應(yīng)付客戶的抽問，而那些回答根本就是所謂的“謊言重復(fù)千遍成真理”吧。而且每天都會有值日拉長、6S督察來抽查員工，回答錯誤或不答的罰款。
這就是公司的管理，罰款成了公司某些階層的一項重要經(jīng)濟(jì)來源。如果這樣的公司能招到人，那公雞也能下蛋了！
我不想用對錯來評價頂崗實習(xí)，我永遠(yuǎn)都是無辜的學(xué)生，該配合的都配合了。如果頂崗實習(xí)真像學(xué)校所言，是一次鍛煉的機(jī)會我也不否認(rèn)。但是我不希望我們這個無辜的群體成為學(xué)校和牟利工具經(jīng)寫過書面報告的我還想再寫一份報告是為了講實話，談?wù)勎覍攳弻嵙?xí)的認(rèn)識。
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